Peut-on travailler en Agile sans Sprints ? Oui, vous pouvez.
Peut-on travailler en Agile sans Jira et Confluence ? Oui, vous pouvez.
Peut-on travailler en Agile sans Story Points ? Oui, vous pouvez.
Peut-on travailler en Agile sans « engagement » ? Oui, vous pouvez.
Table des matières
Comment appliquer l'Agile dans sa forme la plus simple
- Limitez la taille de votre Backlog à quelques semaines. (le Backlog c’est la liste des fonctionnalité à développer).
- Limitez toutes les User Stories à pas plus de quelques jours. (Une User Story c’est un scénario utilisateur/une fonctionnalité à développer).
- Triez-les par valeur pour l’utilisateur.
- Choisissez la User Story qui a le plus de valeur.
- Developpez-la.
- Collectez des feedbacks des clients/utilisateurs pendant que vous travaillez.
- Ajustez les développements en prenant en compte les feedbacks obtenus précédemment.
- Livrez vos développements en continu.
- Choisissez la User Story suivante.
- Répétez !
- Améliorez-vous en permanence – Résolvez les problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent.
Cette approche favorise la confiance et permet de faire avancer les choses sans pour autant appliquer un framework assez lourd dans votre organisation.
C’est une approche, mais vous pouvez aussi trouver votre chemin en travaillant et en simplifiant au maximum votre flux de travail.
Appliquez le Manifeste Agile
Il est parfois nécessaire de repartir à la base. Éliminer les réunions et les process induits par les différents frameworks Agile. Concentrez vous sur l’essentiel.
Voici donc un rappel du manifeste Agile :
Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils.
Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement, plus que le suivi d’un plan.
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Il existe 12 principes sous-jacents de ce manifeste Agile que nous résumons ici :
- Satisfaire le client en priorité, en livrant régulièrement les éléments à forte valeur ajoutée.
- Accueillir favorablement les demandes de changement, même tard dans le projet.
- Livrer le plus souvent possibles des versions opérationnelles de l’application en favorisant des cycles courts.
- Assurer une coopération permanente entre les clients/utilisateurs et l’équipe de Développement.
- Construire des projets autour d’individus motivés, Fournissez l’environnement, le soutien et faites confiance aux acteurs du projet.
- Privilégier la conversation en face à face.
- Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
- Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant.
- Porter une attention continue à l’excellence technique et à la bonne conception
- Faire simple. Minimisez le travail inutile !
- Responsabiliser les équipes pour qu’elle s’auto-orgnisent.
- Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace.
Retrouvez la version complète de ces principes sur le site du manifeste Agile.
Sources
- Poste Linkedin de Marteen Dalmjin.
- Le Manifeste Agile en français.
Pour aller plus loin
Lisez notre article :
Quels sont les problématiques rencontrées par un Scrum Master pendant un Sprint ?
