Dans le cadre de la méthodologie Scrum, les artefacts jouent un rôle crucial pour garantir la transparence, l’inspection et l’adaptation. Ils servent à fournir des informations essentielles sur le travail en cours, les actions à entreprendre et les progrès réalisés.
Cet article a pour objectif d’expliquer en détail les trois principaux artefacts Scrum : le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément, ainsi que leurs engagements associés.
Index
Qu’est-ce qu’un Artefact Scrum ?
Un artefact Scrum est un outil utilisé par les équipes Scrum pour représenter le travail ou la valeur. Il fournit des informations importantes sur le produit en développement, les actions nécessaires pour atteindre les objectifs, et les mesures prises pendant la vie du produit.
Les artefacts sont conçus pour maximiser la transparence des informations clés, permettant ainsi à l’équipe Scrum et aux parties prenantes d’inspecter et d’adapter leur travail en conséquence. Il existe trois principaux artefacts Scrum : le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément.
Product Backlog
Description
Le Product Backlog est une liste ordonnée de tout ce qui est nécessaire pour améliorer le produit. Il est le seul et unique référentiel de travail pour l’équipe Scrum. Les éléments du Product Backlog sont affinés en permanence et peuvent inclure des user stories, des fonctionnalités, des exigences métier, des améliorations et des corrections de bugs. Découvrez sur ce lien : notre article complet sur le Product Backlog pour en savoir plus.
Rôle du Product Owner
Le Product Owner est responsable de la gestion et de la priorisation du Product Backlog. Il doit s’assurer que le Product Backlog est transparent, priorisé, visible et compris de tous. Le Product Owner est également chargé de développer et de communiquer clairement le Product Goal.
Contenu Typique
Le Product Backlog contient des éléments tels que des user stories, des fonctionnalités et toutes les tâches à réaliser pour atteindre le Product Goal. Ces éléments sont priorisés en fonction de leur valeur ajoutée et de leur impact sur le produit.
Engagement Associé – Product Goal
Le Product Goal est un objectif à long terme pour l’équipe Scrum, décrivant un état futur souhaité du produit. Il guide l’évolution du Product Backlog et donne une direction claire à l’équipe Scrum. Ce but est inscrit dans le Product Backlog, et tous les éléments de ce backlog sont organisés et priorisés pour contribuer à atteindre cet objectif. Le Product Goal aide l’équipe à maintenir le focus sur les résultats à long terme et à s’assurer que chaque incrément de produit apporte une valeur significative dans cette direction.
Sprint Backlog
Description
Le Sprint Backlog est un ensemble d’éléments du Product Backlog sélectionnés pour être réalisés durant le prochain sprint. Il comprend également un plan d’action pour livrer l’incrément et atteindre le Sprint Goal. Le Sprint Backlog est créé lors de la réunion de planification du sprint (Sprint Planning) et est mis à jour quotidiennement pendant le Daily Scrum .
Création
Le Sprint Backlog est élaboré durant le Sprint Planning. L’équipe développement sélectionne les éléments du Product Backlog et définit un plan détaillé pour les réaliser pendant le sprint. Les développeurs découpent les user stories et les tâches en éléments plus petits et réalisables sur un Sprint. Le Sprint Backlog est constamment révisé et adapté pour refléter les nouvelles informations et les progrès réalisés.
Contenu
Le Sprint Backlog contient des tâches spécifiques à réaliser pendant le sprint, y compris les user stories, les fonctionnalités et les corrections de bugs. Ces tâches sont détaillées et planifiées pour garantir leur réalisation dans le temps imparti du sprint. Il inclut également le Sprint Goal, qui guide l’équipe et assure la cohérence de leurs efforts .
Engagement Associé – Sprint Goal
Le Sprint Goal est l’objectif unique du sprint. Il fournit une direction et un focus clairs pour l’équipe Scrum pendant le sprint. Le Sprint Goal est défini durant le Sprint Planning et est ajouté au Sprint Backlog. Il guide l’équipe dans la réalisation des tâches et permet de maintenir la cohérence et l’orientation. Le Sprint Goal aide l’équipe à se concentrer sur les tâches essentielles et à éviter les distractions .
Suivi et Adaptation
Le Sprint Backlog est un document vivant qui est mis à jour quotidiennement pendant le Daily Scrum. Cette réunion permet à l’équipe de suivre les progrès réalisés et d’adapter le plan en fonction des nouveaux apprentissages et des défis rencontrés. Les développeurs peuvent ajouter, supprimer ou réorganiser les tâches dans le Sprint Backlog pour s’assurer qu’ils atteignent le Sprint Goal .
Incrément
Description
Un incrément est un ensemble de fonctionnalités ou de nouveautés du produit qui sont ajoutées à chaque sprint. Il s’agit de parties du produit qui sont complètes et potentiellement livrables à la fin du sprint. Chaque incrément doit être utilisable, même si tous les incréments ne sont pas forcément mis en production immédiatement.
En termes simples, à chaque sprint, l’équipe Scrum développe et ajoute une nouvelle fonctionnalité ou une amélioration au produit, ce qui permet de progresser progressivement vers l’objectif final du produit (Product Goal)
Critères de Qualité – Definition of Done
La Definition of Done (Définition de Terminé) est un ensemble de critères que l’incrément doit respecter pour être considéré comme terminé. Elle garantit que le produit répond aux normes de qualité requises et assure l’uniformité et la clarté au sein de l’équipe. La Definition of Done est cruciale pour maintenir la transparence et la qualité des incréments livrés .
Engagement Associé – Definition of Done
L’engagement associé à l’incrément est la Definition of Done. Cet engagement permet de s’assurer que le travail est complété selon les normes de qualité requises avant d’être considéré comme terminé. Une fois que les éléments du Product Backlog respectent la Definition of Done, ils peuvent être intégrés à l’incrément. Cela crée une transparence et une compréhension partagées de ce qui constitue un travail terminé. Nous avons exploré en détail la Definition of Done dans cet article : Definition of Done (DoD) : Tout ce que vous devez savoir.
Livraison et Feedback
Le processus de livraison et de feedback est essentiel pour l’amélioration continue du produit. À la fin de chaque sprint, l’incrément est présenté lors de la Sprint Review. Cette revue permet à l’équipe et aux parties prenantes d’inspecter l’incrément et de fournir des retours. Ce feedback est utilisé par le Product Owner pour ajuster le Product Backlog et planifier les prochains sprints, garantissant ainsi que le produit évolue de manière itérative et incrémentale pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs.
Pour résumer
Les artefacts Scrum sont essentiels pour garantir la transparence, l’inspection et l’adaptation au sein d’une équipe Scrum. Le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément jouent chacun un rôle clé dans l’organisation et la gestion du travail.
- Product Backlog : Maintenu par le Product Owner, il représente la source unique de tout le travail prévu pour le produit. L’engagement associé, le Product Goal, donne une direction claire et un objectif à long terme à l’équipe Scrum.
- Sprint Backlog : Créé pendant le Sprint Planning, il contient les éléments sélectionnés du Product Backlog à réaliser pendant le sprint, ainsi que le Sprint Goal, qui fournit un focus précis pour l’équipe.
- Incrément : Chaque sprint produit un incrément utilisable qui respecte la Definition of Done, garantissant que le produit est de haute qualité et prêt à être livré.
En utilisant ces artefacts, les équipes Scrum peuvent maximiser leur productivité et la valeur ajoutée à chaque itération. Les engagements associés à chaque artefact renforcent l’importance de la transparence et du focus, permettant une meilleure adaptation aux besoins évolutifs des utilisateurs et des parties prenantes
Sources
- Scrum Guide : Scrum Guide officiel.
- Article sur les artefacts sur Scrum.org : Deep Dive into the Purpose of Each Scrum Artifact/
- Définition officielle des artefacts Scrum : The Scrum Artifacts.
