la méthode RICE pour prioriser votre Backlog Scrum

Dans le cadre du Scrum, la priorisation du Backlog est une étape essentielle qui oriente l’ordre d’exécution des tâches et User Stories. Cette hiérarchisation facilite la sélection des tâches qui offrent le plus de valeur au produit et aux parties prenantes. 

Parmi les diverses techniques de priorisation disponibles, la méthode RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) se distingue comme un outil particulièrement efficace.

image avec la formule de la méthode framework RICE de priorisation de Backlog Scrum Agile

La priorisation du Backlog Produit est une étape déterminante dans la gestion d’un projet Scrum. Elle guide l’équipe dans le choix des tâches à exécuter en premier, en se basant sur leur valeur potentielle. Cette priorisation permet une allocation efficace des ressources, favorise une meilleure satisfaction des parties prenantes et contribue à la réalisation rapide des objectifs du projet.

La méthode RICE : Une technique efficace de priorisation

La méthode RICE propose une approche structurée pour évaluer et comparer les tâches du Backlog. Elle prend en compte quatre critères clés : Reach (Portée), Impact, Confidence (Confiance) et Effort (Effort).

Reach (Portée)

La portée (ou Reach en anglais) représente le nombre d’utilisateurs ou de parties prenantes qui seront affectés par la tâche à prioriser.

Impact

L’Impact évalue l’effet potentiel d’une tâche sur ces utilisateurs ou parties prenantes. Il mesure à quel point une tâche peut améliorer l’expérience pour chaque personne concernée.

Confidence (Confiance)

La Confiance (Confidence en anglais) mesure votre certitude concernant les estimations de Reach et d’Impact. Des données solides et précises augmenteront votre niveau de confiance.

Effort

L’Effort estime le travail total requis pour réaliser une tâche. Il est généralement mesuré en jours ou Story Points.

Calcul du score RICE

Une fois que chaque tâche du Backlog est évaluée selon ces critères, vous pouvez calculer le score RICE à l’aide de la formule suivante :

				
					Score RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort
				
			

Ce score RICE offre un chiffre numérique utilisable pour comparer les tâches du Backlog et déterminer leur ordre de priorité. Ainsi plus le score RICE est élevé, plus la priorité de l’élément de backlog est importante.

Si ce score n’est pas parfait, il donne une perspective quantitative qui, combinée à votre expertise et à la connaissance du contexte de votre projet, facilite grandement la prise de décision.

image contenant la formule de calcul du score RICE de priorisation de Backlog

Conclusion

Grâce à la méthode RICE, les équipes Scrum peuvent affiner leur processus de prise de décision, renforcer la communication et la transparence autour des priorités, et finalement, maximiser la valeur délivrée à leurs utilisateurs. Gardez à l’esprit que la méthode RICE est un outil, et non une règle absolue. Elle doit être utilisée en complément de votre expérience et de votre compréhension du projet.

Découvrez d'autres méthodes de priorisation agile

Nous mettons à disposition d’autres articles à propos de méthodes de priorisation de backlog efficaces. ci-dessous une liste non exhaustive de toutes ces techniques alternatives de priorisation :

Pour aller plus loin

Je peux vous conseiller de lire : « Agile Project Management with Scrum » d’Alex Campbell. C’est un guide pratique pour améliorer la productivité de votre équipe. Ce livre contient des conseils utiles pour adapter Scrum à votre équipe. Améliorez les performances de votre équipe avec ce livre sur la gestion de projet agile :

Cette publication est également disponible en : Anglais

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Ahmed BEN SALEM

Fortement impliqué dans les méthodologies Agile, j’ai occupé les rôles de Scrum Master, Product Owner et Release Train Engineer pour des projets SAFe, Scrum et DevOps. Mon approche se concentre sur l’humain et la collaboration des parties prenantes, créant ainsi des environnements propices à l’innovation et à la performance.

Depuis 2016, j’ai mené avec succès plusieurs projets de développement de logiciels en Agile, pour des entreprises de toutes tailles, y compris le Groupe BPCE, Orange et PSA. Ma solide expérience en méthodologies Agile, notamment en Scrum et en SAFe, m’a permis de travailler avec des équipes multiculturelles venant de divers pays tels que les États-Unis, l’Inde, le Vietnam et le Maroc.