Dans le cadre du Scrum, la priorisation du Backlog est une étape essentielle qui oriente l’ordre d’exécution des tâches et User Stories. Cette hiérarchisation facilite la sélection des tâches qui offrent le plus de valeur au produit et aux parties prenantes.
Parmi les diverses techniques de priorisation disponibles, la méthode RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) se distingue comme un outil particulièrement efficace.
La priorisation du Backlog Produit est une étape déterminante dans la gestion d’un projet Scrum. Elle guide l’équipe dans le choix des tâches à exécuter en premier, en se basant sur leur valeur potentielle. Cette priorisation permet une allocation efficace des ressources, favorise une meilleure satisfaction des parties prenantes et contribue à la réalisation rapide des objectifs du projet.
La méthode RICE : Une technique efficace de priorisation
La méthode RICE propose une approche structurée pour évaluer et comparer les tâches du Backlog. Elle prend en compte quatre critères clés : Reach (Portée), Impact, Confidence (Confiance) et Effort (Effort).
Reach (Portée)
La portée (ou Reach en anglais) représente le nombre d’utilisateurs ou de parties prenantes qui seront affectés par la tâche à prioriser.
Impact
L’Impact évalue l’effet potentiel d’une tâche sur ces utilisateurs ou parties prenantes. Il mesure à quel point une tâche peut améliorer l’expérience pour chaque personne concernée.
Confidence (Confiance)
La Confiance (Confidence en anglais) mesure votre certitude concernant les estimations de Reach et d’Impact. Des données solides et précises augmenteront votre niveau de confiance.
Effort
L’Effort estime le travail total requis pour réaliser une tâche. Il est généralement mesuré en jours ou Story Points.
Calcul du score RICE
Une fois que chaque tâche du Backlog est évaluée selon ces critères, vous pouvez calculer le score RICE à l’aide de la formule suivante :
Score RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort
Ce score RICE offre un chiffre numérique utilisable pour comparer les tâches du Backlog et déterminer leur ordre de priorité. Ainsi plus le score RICE est élevé, plus la priorité de l’élément de backlog est importante.
Si ce score n’est pas parfait, il donne une perspective quantitative qui, combinée à votre expertise et à la connaissance du contexte de votre projet, facilite grandement la prise de décision.
Conclusion
Grâce à la méthode RICE, les équipes Scrum peuvent affiner leur processus de prise de décision, renforcer la communication et la transparence autour des priorités, et finalement, maximiser la valeur délivrée à leurs utilisateurs. Gardez à l’esprit que la méthode RICE est un outil, et non une règle absolue. Elle doit être utilisée en complément de votre expérience et de votre compréhension du projet.
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Pour aller plus loin
Je peux vous conseiller de lire : « Agile Project Management with Scrum » d’Alex Campbell. C’est un guide pratique pour améliorer la productivité de votre équipe. Ce livre contient des conseils utiles pour adapter Scrum à votre équipe. Améliorez les performances de votre équipe avec ce livre sur la gestion de projet agile :
