La Rétrospective Hot Air Balloon (Montgolfière) : Une Méthode Puissante Pour l’Amélioration Continue

Scrum Masters et adeptes de l’Agilité, bienvenue sur “Le Blog du Scrum Master”. Aujourd’hui, nous partons à la découverte d’un modèle de rétrospective enrichissant et visuellement captivant : le Hot Air Balloon, ou Montgolfière en français. 

Que vous soyez adepte de Miro ou de Klaxoon, ce template spécialement conçu pour les rétrospectives Agile vous aidera à naviguer sereinement à travers les vents changeants de votre projet, identifiant les forces qui vous propulsent et les obstacles qui vous freinent. Alors attachez vos ceintures, et préparez vous à un décollage vers une amélioration continue.

image illustrant une montgolfière pour la rétrospective de sprint agile scrum Hot Air Balloon en ligne grâce à Miro ou Klaxoon

Le modèle de rétrospective Hot Air Balloon, évoquant l’image d’un ballon à air chaud (ou montgolfière), fournit un cadre idéal pour examiner les forces qui aident votre équipe Scrum à avancer et les poids qui la freinent. Elle prévoit également les défis (problèmes) à venir (tempête) et les solutions potentielles (soleil). 

Voici comment remplir les 4 colonnes de cette rétrospective (dans l’ordre chronologique) :

Etape 1 : Analyse du Sprint Passé

  • L’Air Chaud : Cette colonne est destinée à recueillir les aspects positifs du sprint écoulé. C’est-à-dire les facteurs qui ont aidé l’équipe à “monter plus haut”. Qu’est-ce qui a fait progresser l’équipe? Quels ont été les points forts et les moments de réussite?
  • Les Poids : Dans cette colonne, les participants identifient les obstacles ou les défis rencontrés lors du sprint qui vient de se terminer. Qu’est-ce qui a entravé la progression de l’équipe ou l’a “tirée vers le bas”?

Etape 2 : Prévisions pour les Sprints à Venir

  • La Tempête : Ici, les participants doivent se concentrer sur les défis potentiels et les obstacles qui pourraient rendre le voyage turbulent à l’avenir. Quels sont les problèmes anticipés? Qu’est-ce qui pourrait potentiellement déstabiliser l’équipe?
  • Le Soleil : Cette colonne est dédiée aux solutions et aux idées pour surmonter les défis futurs et pour améliorer l’expérience de l’équipe. Que pourrait faire l’équipe pour éviter la “tempête” et assurer des “jours ensoleillés” à l’avenir?

Etape 3 : L'Élaboration des Actions d'Amélioration Continue

Cette dernière étape est consacrée à l’identification des actions d’amélioration continue. L’équipe doit s’efforcer de transformer les défis identifiés et les prévisions pour les sprints futurs en un plan d’action concret. De plus, il est essentiel d’attribuer chaque action à un membre de l’équipe qui sera responsable de sa mise en œuvre de chacune des actions d’amélioration continue.

Outils en ligne pour votre Rétrospective Hot Air Balloon

Pour faciliter le processus, nous avons des modèles de tableau Hot Air Balloon disponibles pour les outils collaboratifs Miro et Klaxoon. Ces outils en ligne offrent une plateforme interactive pour votre équipe pour réaliser cette rétrospective, peu importe où chacun se trouve.

Template Miro

Utilisez ce template de rétrospective Hot Air Balloon (Montgolfière) gratuitement sur Miro :

Template Klaxoon (exclusif) pour votre rétrospective hot Air Balloon

Téléchargez gratuitement ce template exclusif de rétrospective Hot Air Balloon et importez le sur Klaxoon :

Pour en savoir plus sur l’import de fichier “.klx” sur Klaxoon : Documentation

Conclusion

Le template de rétrospective Hot Air Balloon, ou Montgolfières, offre une approche visuelle et interactive pour analyser les performances passées et planifier les améliorations futures. Nous vous encourageons à utiliser cette méthode lors de votre prochain sprint Agile et à partager vos expériences avec nous.

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Ahmed BEN SALEM

Ahmed BEN SALEM

Fortement impliqué dans les méthodologies Agile, j’ai occupé les rôles de Scrum Master, Product Owner et Release Train Engineer pour des projets SAFe, Scrum et DevOps. Mon approche se concentre sur l’humain et la collaboration des parties prenantes, créant ainsi des environnements propices à l’innovation et à la performance.

Depuis 2016, j’ai mené avec succès plusieurs projets de développement de logiciels en Agile, pour des entreprises de toutes tailles, y compris Odigo, Orange et PSA. Ma solide expérience en méthodologies Agile, notamment en Scrum et en SAFe, m’a permis de travailler avec des équipes multiculturelles venant de divers pays tels que les États-Unis, l’Inde, le Vietnam et le Maroc.

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