Dans le monde du développement agile, la rétrospective occupe une place centrale dans le processus d’amélioration continue. En tant qu’élément clé du Scrum, cette réunion permet aux équipes de réfléchir sur le dernier sprint et d’identifier des axes d’amélioration. Parmi les différentes méthodes utilisées, le format de rétrospective Starfish, ou étoile de mer, se distingue par sa capacité à offrir une vision complète et structurée des performances de l’équipe.
Qu’est-ce que la Rétrospective Starfish ?
La rétrospective Starfish est plus qu’un simple outil ; c’est une approche stratégique pour évaluer le travail d’équipe. Chaque Scrum Master ou facilitateur agile qui cherche à animer efficacement une rétrospective trouve dans le modèle Starfish un allié pour encourager la participation active et garantir une amélioration continue.
Les colonnes de cette rétrospective :
Continuer à faire : Initier la session en soulignant les pratiques et processus qui contribuent positivement au sprint actuel. Cela met en avant les réussites et consolide les bases solides sur lesquelles l’équipe peut s’appuyer.
Faire plus : Identifier les action dont il faut augmenter la fréquence ou l’intensité qui sont déjà bénéfiques, pour renforcer les points forts de l’équipe.
Faire moins : Identifier les éléments qui, bien qu’utiles, pourraient être optimisés pour libérer du temps et des ressources. Cela peut inclure la réduction de certaines activités ou la minimisation des processus moins essentiels.
Arrêter de faire : Discerner les pratiques qui n’apportent pas de valeur ajoutée ou qui peuvent être contre-productives. L’élimination de ces éléments permet de recentrer l’attention de l’équipe sur ce qui importe réellement pour le prochain sprint.
Commencer à faire : Conclure par l’identification de nouvelles pratiques ou innovations à introduire. Cet axe invite à la réflexion sur l’amélioration continue et sur les moyens d’injecter de la fraîcheur et de l’efficacité dans les sprints futurs.
La flexibilité du modèle de retrospective Starfish
Il est crucial de comprendre que cet ordre n’est pas rigide. En tant que Scrum Master, vous avez la liberté d’ajuster cette séquence en fonction des besoins et de la dynamique unique de votre équipe. Chaque rétrospective est une opportunité d’apprentissage et d’adaptation, où l’objectif principal est de soutenir l’équipe dans son parcours vers une efficacité et une satisfaction accrues.
Comment Animer une Rétrospective en Étoile de Mer ?
Préparation
Le Scrum Master, joue un rôle crucial dans la facilitation de cette rétrospective. La première étape consiste à préparer un tableau blanc divisé en cinq zones (expliquées précédemment), chacune représentant un des axes de la starfish retrospective. L’objectif est de créer un environnement où chacun peut s’exprimer librement, afin de s’assurer que tous les points de vue sont entendus.
Déroulement
- Briser la Glace: Commencez par une activité légère pour mettre les membres de l’équipe à l’aise. Je vous propose dans cet article quelques icebreakers compatibles avec le thème de cette rétrospective : Top 3 : icebreakers d’été à réaliser avec des templates Miro ou Klaxoon gratuits
- Présentation du Modèle: Expliquez le concept de la rétrospective étoile de mer et le but de chaque axe.
- Réflexion Individuelle: Donnez du temps aux participants pour réfléchir individuellement et noter leurs idées sur des post-its.
- Partage et Discussion: Chaque participant colle ses post-its dans la zone correspondante du tableau et discute de ses pensées avec l’équipe.
- Priorisation et Plan d’Action: L’équipe vote pour identifier les actions les plus critiques à entreprendre et s’accorde sur un plan d’action pour le sprint suivant.
Les Avantages de la Rétrospective Étoile de Mer
La rétrospective agile de l’étoile de mer est un outil essentiel pour les équipes agiles, favorisant l’amélioration continue par une identification claire des ajustements nécessaires. Elle garantit l’inclusion de chaque membre, renforçant ainsi la cohésion d’équipe. Avec ses cinq axes, elle offre une analyse complète de la performance de l’équipe, permettant une compréhension globale des points forts et des axes d’amélioration. Sa grande adaptabilité la rend compatible avec diverses approches agiles, qu’il s’agisse de Scrum, Kanban ou Lean, ce qui en fait un outil précieux pour toute équipe agile souhaitant optimiser ses pratiques et sa collaboration.
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Conclusion
La rétro Starfish est un outil puissant pour les équipes agiles souhaitant optimiser leur manière de travailler. Son utilisation favorise une culture de feedback constructif et de croissance continue, essentielle pour naviguer dans le contexte actuel des projets agiles. En adoptant cette méthode, les équipes peuvent non seulement identifier les domaines nécessitant des ajustements mais aussi célébrer les succès, renforçant ainsi leur cohésion et leur efficacité.
